Inkubacja nowych modeli biznesowych.

Największym kosztem nowego przedsięwzięcia rzadko jest sam pomysł. Są nim miesiące poświęcone na założenie spółki, umowy, księgowość, rachunki, systemy i wszystkie formalności, zanim produkt w ogóle trafi do pierwszego klienta. Dla wielu dobrych pomysłów ten etap okazuje się zbyt drogi albo zbyt długi.

W grupie Jakubiec nowa spółka nie buduje struktury od zera. Podpina się pod Central Operations i od pierwszego dnia ma księgowość, obsługę prawną i systemy IT. Zapewniamy struktury, kapitał i zaplecze menedżerskie niezbędne do uruchamiania i testowania nowych modeli biznesowych.

Zespół projektu może od razu skupić się na tym, co najważniejsze: sprawdzeniu, czy rynek rzeczywiście potrzebuje nowego produktu i czy da się na nim zbudować rentowny biznes.

Testowanie nowych modeli wewnątrz grupy ogranicza ryzyko w obu kierunkach. Nowy projekt nie musi samodzielnie dźwigać kosztów administracji i finansowania, a podstawowa działalność grupy nie jest narażona na skutki ewentualnego niepowodzenia eksperymentu.

Równie ważna jest wiedza. Doświadczenia zdobyte przy każdym projekcie — także przy tym, który nie przetrwał testu rynkowego — zostają w grupie. Kolejne zespoły startują z lepiej przygotowaną strukturą, sprawdzonymi procesami i świadomością błędów, których warto uniknąć.

Model nie ogranicza się do projektów technologicznych. W ten sam sposób można uruchomić nową usługę doradczą, markę wydawniczą czy inicjatywę edukacyjną — wszędzie tam, gdzie pomysł wymaga sprawdzenia, zanim zainwestuje się w niego na większą skalę.

Pomysł można sprawdzić szybko, tanio i bez budowania firmy od zera.