Jakubiec HOLDING
Główny podmiot nadzorujący strategicznie inwestycje i konsolidujący architekturę kapitałową całej grupy.
Ekosystem
Siedem podmiotów, jedno zaplecze.
Pełne portfolio grupy Jakubiec — spółki operacyjne, marki i inicjatywy, dla których Central Operations stanowi bazę administracyjną, prawną i kapitałową.
01/Zasada działania
Różne rynki, wspólny fundament.
Grupa Jakubiec łączy podmioty, które na pierwszy rzut oka mają ze sobą niewiele wspólnego. Firma doradcza pracuje z zarządami przedsiębiorstw, agencja interaktywna buduje strony i identyfikacje wizualne, projekt health-tech rozwija aplikacje mobilne, a fundacja wspiera osoby rozpoczynające działalność gospodarczą. Każdy z tych podmiotów ma własnych klientów, własny rynek i własne kryteria sukcesu.
Łączy je sposób organizacji. Jakubiec HOLDING decyduje o strategii i alokacji kapitału, spółki operacyjne odpowiadają za produkty i przychody, a Central Operations zapewnia im wspólne zaplecze: finansowanie, księgowość, obsługę prawną, infrastrukturę IT i ochronę własności intelektualnej. Dzięki temu marki mogą się różnić wszystkim, co widzi klient, a jednocześnie działać na tych samych, sprawdzonych standardach.
Portfolio jest uporządkowane w sześć dywizji. Podział pomaga zarządzać grupą — pokazuje, które obszary działalności się uzupełniają, a które wymagają innego podejścia do ryzyka, finansowania i rozwoju.
- Zarządzanie strukturalne i kapitałowe
- Jakubiec HOLDING — strategia i kapitał grupy.
- Doradztwo i edukacja biznesowa
- Jakubiec MAXSCALE, Jakubiec MENTORING — usługi doradcze i rozwój kadr.
- Technologia i innowacje
- Fitem — produkty cyfrowe.
- Dywizja cyfrowa i wizerunkowa
- JAKUBIEC MEDIA — web development i kreacja.
- Działalność wydawnicza
- Anonimowy Inwestor — publikacje i edukacja.
- Działalność społeczna (NGO / CSR)
- Fundacja Spes Nova — wsparcie przedsiębiorczości.
02/Dywizje i marki
Portfolio grupy.
Cztery marki mają już własne strony internetowe. Pozostałe są w przygotowaniu albo działają w formule organizacji pozarządowej.
Zarządzanie strukturalne i kapitałowe
Doradztwo i edukacja biznesowa
Jakubiec MAXSCALE
Audyty, restrukturyzacja i strategiczne skalowanie przedsiębiorstw dla klientów B2B.
Jakubiec MENTORING
Zaawansowane programy doradcze, edukacja menedżerska oraz transfer wiedzy z zakresu zarządzania biznesem dla właścicieli firm i kadry kierowniczej.
Technologia i innowacje
Fitem
Innowacyjne rozwiązania health-tech i aplikacje mobilne wspierające branżę zdrowotną.
W przygotowaniu
Dywizja cyfrowa i wizerunkowa
JAKUBIEC MEDIA
Agencja interaktywna, zapewniająca kompleksowy web development i kreację wizualną dla biznesu.
Działalność wydawnicza
Anonimowy Inwestor
Niezależna marka edukacyjno-wydawnicza, autorski projekt obejmujący m.in. publikację książki „Jak z niczego zrobić duże pieniądze”.
W przygotowaniu
Działalność społeczna (NGO / CSR)
Fundacja Spes Nova
Działalność prospołeczna i wsparcie przedsiębiorczości, w tym realizacja programu Nowy Start w Biznesie.
NGO / CSR
Wspólne zaplecze
Central Operations obsługuje wszystkie siedem podmiotów: zarządza kapitałem, prowadzi usługi wspólne, chroni własność intelektualną i uruchamia nowe projekty.
03/Dołączanie do grupy
Jak spółka dołącza do ekosystemu.
Każdy nowy podmiot — niezależnie od tego, czy powstaje w grupie, czy dołącza z zewnątrz — przechodzi tę samą ścieżkę i od pierwszego dnia działa na wspólnym zapleczu.
-
01
Etap 01
Rozmowa i analiza
Zaczynamy od poznania modelu biznesowego, rynku i zespołu. Sprawdzamy, czy projekt pasuje do kierunków rozwoju grupy i czy może skorzystać na wspólnym zapleczu.
-
02
Etap 02
Decyzja strategiczna
O włączeniu nowego podmiotu do portfolio decyduje Jakubiec HOLDING jako właściciel kapitału. Na tym etapie ustalane jest miejsce spółki w strukturze grupy i przypisanie do dywizji.
-
03
Etap 03
Podpięcie pod Central Operations
Spółka dostaje dostęp do usług wspólnych: księgowości, obsługi prawnej, infrastruktury IT i licencji. Nie buduje własnej administracji — korzysta z tej, która już działa.
-
04
Etap 04
Uporządkowanie aktywów
Marka, kod i inne wartości intelektualne zostają objęte ochroną w ramach grupy. Spółka korzysta z nich na podstawie umów licencyjnych, a ich bezpieczeństwo nie zależy od jej bieżącej sytuacji.
-
05
Etap 05
Działanie i rozliczenia
Spółka koncentruje się na produktach i klientach. Raz w miesiącu rozlicza się z centralą wyłącznie za usługi, z których faktycznie skorzystała, a w razie potrzeby może sięgnąć po finansowanie wewnętrzne.
Chcesz porozmawiać o miejscu swojego projektu w grupie? Napisz, czym się zajmujesz i na jakim etapie rozwoju jesteś.
Napisz do nas
Portfolio grupy
Szukasz miejsca dla swojego projektu?
Rozmawiamy z zespołami i spółkami, które mogą rozwijać się w strukturze grupy Jakubiec i korzystać ze wspólnego zaplecza.